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Day 1 ist der Moment der Wahrheit eines Carve-outs: Ab jetzt ist der ausgegliederte Teil ein eigenes Unternehmen, und jede Minute Stillstand kostet Geld und Vertrauen. Diese Checkliste fasst zusammen, was aus IT-Sicht am Stichtag nachweislich funktionieren muss, aus der Projektpraxis von FHC+P.
Wir planen und steuern den Cutover, mit Generalprobe, Rollback-Plan und ruhiger Hand am Stichtag. Mehr dazu auf unserer Seite IT Carve-out.
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Day-1-Readiness heißt: Am ersten Tag nach dem Closing kann der ausgegliederte Unternehmensteil eigenständig arbeiten. Alle Mitarbeitenden können sich anmelden und kommunizieren, die Kerngeschäftsprozesse laufen, Sicherheit und Support stehen, entweder auf eigenen Systemen oder über vertraglich geregelte Übergangsservices (TSA).
Die Generalprobe. Ein vollständiger Cutover-Testlauf vor dem Stichtag deckt die Lücken auf, die in keiner Planungsrunde auffallen: fehlende Sonderkonten, vergessene Schnittstellen, unklare Zuständigkeiten. Wer ohne Generalprobe in den Day 1 geht, testet am offenen Herzen.
Je nach Komplexität 3 bis 9 Monate vorher. Identitäten, ERP-Zugriffe und kritische Schnittstellen brauchen Vorlauf, und die Generalprobe braucht einen Termin, an dem noch Zeit bleibt, Findings abzuarbeiten.